在线留言 | 后台管理 | 设为首页 | 加入收藏

        

建议反馈 / Message

如果您有任何的意见或者建议,请给我们留言!

我要留言>>

详细内容

【“改革创新、奋发有为”大讨论】关于对标一流整改提升清单的公示

浏览次数: 日期:2019年5月8日 08:40

按照晋中市委“改革创新、奋发有为”大讨论领导小组《关于做好大讨论当前重点工作的通知》要求,现将晋中市瑞阳热电联产供热有限责任公司《大讨论查摆问题、整改举措及责任的清单》和《对标一流下一步打算清单》公布如下。公司各部门及下属企业要严格按照两个清单内容,做好推进举措和整改举措的落实。

 

晋中市瑞阳热电联产供热有限责任公司

201957

 

 

对标一流下一步打算清单

单位:晋中市瑞阳热电联产供热有限责任公司                                 日期:201957

 

打算思路或事项

推进举措

时间节点

责任主体

供热水、电、热“三耗”继续挖潜

利用智能热力管理系统改变传统调控降耗方式,实现热耗2.95/GJ采暖季,电耗0.52KWh/㎡采暖季。

1、201911月——20203月,智能热力系统投用面积达到供热面积65%,实现能耗2.90/GJ采暖季,电耗0.58KWh/㎡采暖季;

2、202011月——20213月,智能热力系统投用面积达到供热面积80%,实现能耗2.93/GJ采暖季,电耗0.55KWh/㎡采暖季;

3、202111月——20223月,智能热力系统投用面积达到供热面积95%,实现能耗2.95/GJ采暖季;电耗0.52KWh/㎡采暖季。

规划设计部、晋中市汇同供热技术服务有限公司

智慧供热系统研发

与亚马逊公司合作研发智慧供热管理系统,改变原有调控方式滞后性大、随意性强、准确性弱等缺点。通过智能系统实现供热智能调节,智能分析,自适应学习,水力平衡自调节等调控管理工作。

2019年,智能热力系统开发并试运行;

2020年,系统优化升级,解决试运行中的问题,系统迭代开发,进行稳定性测试;

2021年,形成自主产权的智能热力管理系统。

晋中市汇同供热技术服务有限公司

开拓供热机组市场占有份额

继续巩固故障率低、能耗热耗低、安装简单快捷的优点,扩展市场,在机组类型及型号分级方面进一步细化,设备选型以适应使用地点特性进行优化。为便于机组的推广外销,应根据项目地的运行特性,制造适应性更强的机组,实现一地一方案,以高中档设备为主,适当争取低档市场。

2019年开始,逐步制定销售计划,组建销售团队;2020-2021年,每年提升市场销售额50%。

晋中市汇同供热技术服务有限公司

供热管网无补偿直埋冷安装技术改进

继续验证无补偿敷设原土回填方式,减少工程投资;改进工艺设计,在特殊地段减少道路开挖影响。

2019-2021年分年度在管网工程建设中继续施行无补偿敷设原土回填新工艺方式,减少工程投资。

2019-2021年伴随管网工程建设在特殊地段改进工工艺设计,将z型抽头方式依靠特殊管材改为直线抽头方式,减少道路大开挖影响,适宜地段使用托管暗敷设方式,不进行破路。

规划设计部

供热生产链延伸、混合所有制探索

积极引入外部资本,在投资风险可控范围内,开拓供热生产链新领域,上半年完成保温管件制造厂建设并确保投产。

预计20195月中旬全面投产;

2020年完成生产工艺规范化;

2021年实现批量生产并开拓外部市场。

晋中市汇同供热技术服务有限公司

 

 

 

大讨论查摆问题、整改举措及责任的清单

单位:晋中市瑞阳热电联产供热有限责任公司                                 日期:201957

 

查摆出的问题

整改举措

整改进展

责任主体

供热水、电、热“三耗”继续挖潜

水耗保持现有水平;热、电耗能通过研发智慧供热系统进行调控降耗

智慧供热系统正在研发攻坚阶段,上一采暖期已在部分供热区域内试运行,情况良好,拟于2019-2020年度采暖期大范围上线运行并进行调试。

规划设计部、晋中市汇同供热技术服务有限公司

风险控制和监督审查体制不健全

根据各部门风险点和控制点,梳理业务流程、制度,进行风险分析、关键风险点、控制点,编制部门《内部控制手册》。

各部门《内部控制手册》初稿已形成,目前正在进行完善。

风险控制部、稽查监审部

薪酬绩效体系有待改善

结合公司实际,推进“按劳分配”、“薪随岗动”,逐步缩小工龄工资占比。

已成立公司薪酬绩效改革领导组,人力资源部牵头测算新工资体系,目前已完成初步测算工作。

人力资源部

供热服务体系建设有待提升

1.积极拓展收费渠道和方式;2.开通电子发票,为网上支付用户提供缴费依据;3.规范服务热线管理,制定明确的奖罚措施。

1.正在接洽网上缴费业务;2.与软件开发企业接洽开通电子发票功能;3.正在制定热线奖惩办法。

客户服务部、财务部

资金问题阻碍下属企业发展

对下属企业实施增资,有力保障各下属企业发展能力。

已制定时间节点,各下属企业按照节点推进清产核资工作。已向市公投集团公司提出增资请示,等待批复。

股权管理部、各下属公司

现有热源能力不足

4月底完成热源规划设计方案,确定新热源厂选址,办理前期相关手续。

规划设计方案已初步完成,将进一步进行完善。

规划设计部

党风廉政建设有待加强

结合公司实际,针对党员干部工作岗位,制定廉政承诺书,开展廉政宣传教育。

已签订党风廉政建设责任书,廉政教育宣传也逐步开展。

党工部

管理制度需进一步规范

结合工作实际,对原有制度进行修订完善。

已完成《事项审批管理制度》、《合同管理办法》等制度的修订,下一步将进行《档案管理办法》的修订。

综合部

安全监管体系不健全

年内组建监控中心,对生产经营场所、安全、消防、反恐、网络死角进行监管控制,并对各类安全隐患、问题进行及时摸排。

安全监管场所正在排查,已成立监控中心,等待进一步完善职能。

安环部

下属企业短板制约发展

针对下属企业管理中的问题和困难进行梳理,出台主要领导帮扶制度并建立台账组织推进整改。

已出台《领导联系帮扶下属企业管理办法(试行)》,帮扶台账已经建立,按照帮扶办法推进问题整改。

综合部

现有地下管网缺乏有效?;け晔?span lang="EN-US">

完善管网?;け晔逗途易?,使管网井室信息更加明确、安全。

目前管网标识已开始抓紧安装,截至目前已完成80%安装,预计520日全部完成。

运行部、工程部、规划设计部

主动拓展市场理念不浓

对潜在热用户发展面积进行深入分析,对优质面积积极开展对接。

工作人员已主动出击,摸排潜在优质用户并进行对接。

经营发展部

工程施工质量标准不高

强化完工管理手段,细化完工验收标准,并逐步修订相关管理办法。

目前已完成完工流转单制作,并在施工期间使用完善。

工程部

 

所属类别: “改革创新、奋发有为”大讨论

该资讯的关键词为:

色婷婷综合缴情综_四虎永久在线精品免费观看视频_中文字幕偷乱视频在线